Bogotá, D.C., 19 de junio de 2026.
Tras un año de profundas lecciones y transformación institucional, ATS presenta su hoja de ruta para 2026-2027, centrada en el fortalecimiento de su gobernanza, la profundización del enfoque de género y la expansión comunitaria y territorial de la reducción de riesgos y daños.
Este viernes, 19 de junio, tendrá lugar el conversatorio titulado “Hacia una nueva
oficial de nuestro renovado portafolio de servicios y la nueva junta directiva.
El 2025 fue, para Acción Técnica Social (ATS), un periodo de grandes retos y profundas lecciones. Mientras la organización alcanzó importantes avances en investigación, atención comunitaria e innovación en reducción de riesgos y daños, como la realización de la Conferencia Internacional HRI25, consolidando al país como uno de los principales escenarios de la conversación global sobre políticas de drogas, también fue un periodo de grandes desafíos. El cierre del año se vivió con una crisis que evidenció la necesidad de fortalecer aspectos fundamentales de la arquitectura institucional y de incorporar nuevas miradas sobre el cuidado, la participación y la prevención de las violencias.
Este proceso llevó a hacer pausas necesarias, revisar prácticas internas y reconocer que las organizaciones también deben aprender, tomar decisiones incómodas y transformarse. Hoy, una nueva dirección y un equipo renovado trabajan en la construcción de una institución más participativa, con una gobernanza fortalecida, una profundización del enfoque de género y una agenda que amplía la reducción de riesgos y daños hacia nuevos territorios, comunidades y sectores.
Un año de resultados, aprendizajes y continuidad
Mientras transitaba un proceso de revisión institucional, Acción Técnica Social continuó desarrollando sus principales líneas de trabajo en reducción de riesgos y daños, investigación e innovación social.
Durante 2025, la organización participó en 44 festivales y eventos masivos en distintas regiones del país, analizando más de 4.300 muestras de sustancias y brindando orientación y acompañamiento a cerca de 12.000 personas. Estas acciones permitieron identificar sustancias adulteradas y activar más de 540 intervenciones preventivas frente a situaciones de alto riesgo para la salud.
En materia de innovación tecnológica, DroguIA, la herramienta de inteligencia artificial desarrollada por ATS, superó las 4.000 conversaciones efectivas con personas usuarias de sustancias, alcanzando altos niveles de resolución autónoma en consultas relacionadas con reducción de riesgos y daños y poniendo de manifiesto retos fundamentales de derivación a servicios sanitarios libres de barreras de acceso y oportunidad de acción.
Por su parte, CAMBIE continuó consolidándose como una experiencia pionera en Colombia en la mitigación de daños asociados al consumo inyectable, convirtiéndose en un referente para otras iniciativas en el país y la región. La organización también avanzó en procesos de investigación e incidencia, participando en la construcción de lineamientos técnicos para salas de consumo supervisado y políticas públicas, publicando investigaciones y articulando espacios académicos junto con universidades y organizaciones nacionales e internacionales. Parte de este trabajo fue reconocido en publicaciones científicas como The Lancet.
Mientras se efectuaba el tránsito de su estructura de gobernanza, la organización no paró. En 2026, ATS amplió sus escenarios de intervención con la puesta en marcha de “Dosis de Pasión”, una iniciativa desarrollada junto con la Dirección de Barrismo Social del Ministerio de Igualdad y Equidad. Un proyecto pionero que llevó la reducción de riesgos y daños a 15 barras de fútbol en 6 ciudades del país, promoviendo el cuidado colectivo y la reducción del estigma entre más de mil barristas.
De manera paralela, el Centro de Investigaciones y Servicios, los programas de análisis de sustancias, el acceso a material higiénico de inyección y naloxona a través de CAMBIE, el acompañamiento psicológico y los procesos de asistencia técnica con entidades públicas y organizaciones sociales continuaron desarrollándose por demanda de diferentes instancias sociales.
Para la nueva dirección de ATS, estos resultados reflejan una convicción que sigue vigente: las organizaciones pueden transformarse y aprender, pero el compromiso con las personas usuarias, la evidencia científica y la construcción de políticas de drogas más humanas continúa siendo el ADN misional de la organización.
No estábamos ausentes, estábamos concentrados
Durante los últimos meses, ATS concentró buena parte de sus esfuerzos en un proceso de revisión, aprendizaje y transformación institucional. Hoy, la organización se presenta ante sus aliados, las comunidades de personas usuarias de sustancias y la opinión pública desde una convicción clara, la posibilidad de reconocer las lecciones, fortalecer lo construido y asumir con responsabilidad los desafíos del panorama contemporáneo de las drogas, con una mirada puesta en el presente y en lo que viene, pero sin que eso implique trasladar responsabilidades ajenas en un nuevo equipo. Este nuevo ciclo busca consolidar una cultura de cuidado que prevenga la repetición de prácticas carentes de cuidado y fortalezca las condiciones para un trabajo ético, colectivo y sostenible.
ATS inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de su directora ejecutiva, Estefanía Sánchez Patiño, -bióloga, magíster en Culturas y Droga y máster en Estados Expandidos de Consciencia-. Este proceso cuenta además con el acompañamiento de una nueva Junta Directiva y el trabajo de cerca de 30 colaboradores en diferentes ciudades del país. La organización avanza hacia un modelo de gobernanza más colectivo, la incorporación transversal de la perspectiva de género y la ampliación de las estrategias de reducción de riesgos y daños en contextos diversos.
Los ejes de la transformación: gobernanza, género y cuidado colectivo
Las lecciones que dejó el último año impulsaron a ATS a fortalecer aspectos fundamentales de su estructura organizacional. La nueva etapa de la organización parte de la convicción de que cuidar a las comunidades también implica construir instituciones más participativas, transparentes y capaces de revisar sus propias prácticas.
Por esta razón, ATS inició una transformación de su modelo de gobernanza mediante la conformación de una nueva Junta Directiva, integrada por personas externas a la operación cotidiana de la organización, provenientes de los campos de la investigación, el sector académico, las comunicaciones y la perspectiva de género. Con esta instancia se busca fortalecer el panorama crítico para una mejor toma de decisiones y acompañar el desarrollo ético, técnico y político de la institución.
De manera paralela, la organización inició un proceso de transformación interna orientado a fortalecer sus mecanismos de cuidado y la incorporación del enfoque de género. Actualmente, ATS adelanta un diagnóstico organizacional que dará lugar a nuevas herramientas de salvaguarda y a la construcción de un protocolo para la prevención y atención de violencias basadas en género en contextos de reducción de riesgos y daños, una iniciativa que busca aportar aprendizajes al sector en América Latina.
Como parte de este proceso, ATS ha contado con el acompañamiento técnico de profesionales especializadas en género, así como con diferentes espacios de asesoría y fortalecimiento externo que permitan consolidar una cultura organizacional más segura, ética y coherente con los principios de cuidado que promueve.
Además, ATS reitera su disposición a colaborar con las autoridades competentes y reafirma que la búsqueda de verdad, justicia y reparación corresponde a los escenarios institucionales establecidos. Mientras estos procesos avanzan, la prioridad de ATS ha sido fortalecer sus capacidades internas para prevenir cualquier forma de violencia y contribuir a la construcción de entornos más seguros para las personas y comunidades con las que trabaja.
Nuevos horizontes para la reducción de riesgos y daños
Parte de las lecciones recogidas durante los últimos años permitió identificar la necesidad de ampliar las fronteras tradicionales de la reducción de riesgos y daños y acercar estas herramientas a sectores y comunidades diversas.
Para el periodo 2026-2027, ATS fortalecerá una agenda orientada a llevar la reducción de riesgos y daños más allá de los contextos festivos, promoviendo su incorporación en universidades, instituciones educativas, organizaciones juveniles, espacios laborales, familias, entidades públicas y comunidades territoriales.
La nueva etapa de la organización pone especial énfasis en la investigación, la gestión del conocimiento y la construcción de soluciones prácticas para distintos contextos sociales. Esto incluye el desarrollo de programas de formación, guías especializadas para poblaciones específicas, asistencia técnica para instituciones, innovación en tecnologías para la reducción de riesgos y la ampliación del acceso a servicios de análisis de sustancias y herramientas de cuidado.
Con esta visión, ATS busca consolidar una reducción de riesgos y daños más comunitaria, descentralizada e interseccional, capaz de responder a las necesidades reales de las personas y los territorios.
Aprender para seguir cuidando
El proceso vivido durante los últimos meses ha sido exigente, incómodo y profundamente retador. También ha sido una oportunidad para reconocer aquello que necesitaba cambiar y para asumir que las organizaciones, al igual que las personas, deben ser capaces de revisar sus prácticas y aprender de sus errores.
En un contexto marcado por la polarización y la inmediatez de las redes sociales, ATS eligió dedicar tiempo a una tarea menos visible, pero necesaria. Escuchar, regresarse la mirada, reflexionar y construir las bases de una transformación que todavía está en marcha.
La reducción de riesgos y daños nació, precisamente, de la capacidad de imaginar respuestas distintas frente al castigo, el estigma y la exclusión. Esa misma convicción inspira hoy esta nueva etapa de la organización, creer que es posible construir organizaciones bajo el sustrato del cuidado, comunidades más resilientes y formas más éticas de relacionarnos.
No ha sido un camino sencillo, pero ha estado acompañado por personas usuarias, colaboradores, organizaciones aliadas y comunidades que siguen creyendo en la importancia de este trabajo.
No partimos de cero. Recogemos la experiencia acumulada, reconocemos las lecciones aprendidas y continuamos trabajando con la certeza de que el cuidado colectivo es ahora nuestra principal razón de ser. ¡Estamos listxs para ir por más!
Hacia una nueva cultura del cuidado: salud mental, género y drogas para una nueva etapa de ATS
renovado portafolio de servicios y la nueva junta directiva.
marcarán el nuevo rumbo de nuestra organización. Los detalles del encuentro son los siguientes:
Fecha: 19 junio 2026.
Hora: 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Lugar: Sede principal de la Casa de Échele Cabeza, Calle 33 # 19-60, Teusaquillo.
¡Bienvenido al nuevo ATS!
Contacto: comunicaciones@acciontecnicasocial.com Cel: 3117446633
Oficina de Comunicaciones, Acción Técnica Social (ATS)
